房地產(chǎn)行業(yè)整體承壓之下，如何確保銷售實(shí)效、穩(wěn)住業(yè)績規(guī)模？新一年如何挖掘增長潛力、找準(zhǔn)攻堅(jiān)支點(diǎn)？怎樣化市場壓力為發(fā)展動(dòng)力，圓滿完成年度目標(biāo)？近日，城市更新公司召開2026年度營銷專題謀劃會(huì)，部署新年重點(diǎn)任務(wù)，為全年?duì)I銷工作實(shí)現(xiàn)“開門紅”“常年紅”奠定基礎(chǔ)。

　　會(huì)議全面總結(jié)并客觀分析了2025年度營銷工作。過去一年，面對行業(yè)深度調(diào)整，公司營銷團(tuán)隊(duì)主動(dòng)作為，通過深化“多盤聯(lián)動(dòng)”、搶抓階段性政策機(jī)遇、創(chuàng)新推廣方式和渠道策略，在住宅去化、商業(yè)車位盤活等方面取得實(shí)屬不易的成效。會(huì)議指出，當(dāng)前公司仍存在項(xiàng)目去化進(jìn)度不均衡、部分項(xiàng)目市場壓力較大、營銷創(chuàng)新力度不足、費(fèi)用使用效率有待提升等問題，全體人員必須保持清醒認(rèn)識，持續(xù)增強(qiáng)危機(jī)意識與應(yīng)變能力，精準(zhǔn)優(yōu)化策略，系統(tǒng)性補(bǔ)齊短板。

　　會(huì)議明確2026年度各項(xiàng)目銷售任務(wù)及營銷費(fèi)用管控指標(biāo)，制定新年?duì)I銷“作戰(zhàn)圖”。“目標(biāo)設(shè)定要體現(xiàn)‘跳起來摘桃子’要求，既要傳導(dǎo)壓力，更要激發(fā)動(dòng)力。任務(wù)分解要堅(jiān)持‘一項(xiàng)目一策略’，立足實(shí)際、務(wù)實(shí)可落地，各項(xiàng)目要盡快制定細(xì)化方案，確保責(zé)任到人、逐級落實(shí)?！惫矩?fù)責(zé)同志強(qiáng)調(diào)。

　　為推動(dòng)資源高效整合、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能最大化，會(huì)議明確“上下一盤棋”協(xié)同作戰(zhàn)思路。一方面，強(qiáng)化營銷費(fèi)用精細(xì)化管理，對費(fèi)用投入實(shí)施全流程管控、常態(tài)化復(fù)盤和績效評估，優(yōu)化投入產(chǎn)出比，確保營銷費(fèi)用高效利用。另一方面，打破內(nèi)部部門壁壘，推動(dòng)營銷、工程、財(cái)務(wù)、成本等各條線緊密配合、無縫銜接、同向發(fā)力，前端精準(zhǔn)對接市場需求，后端全力做好保障支撐，構(gòu)建“上下同心、左右協(xié)同、全員參與”的營銷工作格局，為一線銷售攻堅(jiān)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

　　此次會(huì)議既是復(fù)盤總結(jié)、查擺問題的反思會(huì)，更是明確目標(biāo)、提振士氣、凝聚合力的動(dòng)員會(huì)。新的一年，公司營銷團(tuán)隊(duì)將正視市場挑戰(zhàn)與任務(wù)壓力，錨定目標(biāo)不松懈，細(xì)化執(zhí)行舉措，聚焦短板發(fā)力，持續(xù)強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)、優(yōu)化營銷策略、提升專業(yè)能力；同時(shí)，密切跟蹤市場動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整應(yīng)對方案，以務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)營銷工作落地見效，全力以赴沖刺年度目標(biāo)，在復(fù)雜市場環(huán)境中穩(wěn)住發(fā)展態(tài)勢、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，奮力開創(chuàng)公司營銷工作高質(zhì)量發(fā)展新局面。（文、圖：陳霖、邵正剛）