32個(gè)“小目標”、126條“新路徑”，這是市保障房公司今年編制的目標管理任務(wù)落地實(shí)施清單。近幾年來(lái)，為壓茬推進(jìn)實(shí)施“四企戰略”，引領(lǐng)發(fā)展目標落地見(jiàn)效，公司實(shí)行清單式管理，做到一年一清單、一級帶一級、一“單”干到底。

　　清單編制堅持“四個(gè)突出”，一是突出目標導向，對標對表年度工作要點(diǎn)，將抓強黨建、抓實(shí)項目建設、抓優(yōu)資產(chǎn)運營(yíng)和抓好自身建設等四大發(fā)展目標，分解成32個(gè)“小目標”，通過(guò)細化量化，把任務(wù)時(shí)時(shí)放在心上；二是突出精準施策，針對“小目標”，聚焦重要環(huán)節和關(guān)鍵節點(diǎn)，夯實(shí)126條實(shí)施路徑，變“規劃圖”為“施工圖”，變“時(shí)間表”為“計程表”，通過(guò)深化優(yōu)化，把措施緊緊抓在手上；三是突出責任落實(shí)，確定責任領(lǐng)導、責任部室、責任人員和完成時(shí)限，形成壓力層層傳導、工作環(huán)環(huán)相扣的“責任鏈”，通過(guò)強化實(shí)化，把責任牢牢扛在肩上；四是突出結果運用，把清單內容納入部室及員工年度績(jì)效考核范圍，多維考察、延伸“觸角”，立定標尺、硬賬硬結，通過(guò)硬化轉化，把成效落在點(diǎn)上。

　　清單就是一張“全景作戰圖”，通過(guò)進(jìn)一步明確任務(wù)、明晰路徑、明細責任，讓工作開(kāi)展更精準精細、實(shí)用實(shí)效。市保障房公司將切實(shí)以清單式管理為抓手，堅持統籌推進(jìn)、強化跟蹤問(wèn)效，推動(dòng)重點(diǎn)工作落地生根，確保目標任務(wù)開(kāi)花結果，賦能高質(zhì)量發(fā)展。（文、圖：周夢(mèng)婷）

　　來(lái)源：市保障房公司