當前市場(chǎng)經(jīng)濟呈現疲弱態(tài)勢，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)步入明顯下行通道。面對嚴峻的市場(chǎng)形勢和巨大壓力，俊豐綠建集團錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，刀刃向內，敢動(dòng)利益、敢于破局，以成本控制和效率提升為準繩，以堅定的決心與魄力推進(jìn)改革減員，開(kāi)啟蛻變新生篇章。

　　一、主要做法

　　公司領(lǐng)導班子組建深化改革專(zhuān)班，按照“戰略決定組織、組織支撐戰略”原則，認真謀劃，集中研究。通過(guò)對崗位需求和員工技能進(jìn)行深入分析，制定“減員三步走”改革措施，實(shí)現人力資源最優(yōu)配置。

　?。ㄒ唬﹫猿纸M織配置優(yōu)化，強市場(chǎng)功能

　　重塑組織架構體系。圍繞主業(yè)定位調整和向“大型地方性工程施工總承包企業(yè)”轉型的目標要求，科學(xué)評估編制改革方案，推動(dòng)組織配置優(yōu)化，增強市場(chǎng)功能。

　　圍繞主營(yíng)定部室。戰略轉型。對原有鋼結構生產(chǎn)加工、建筑工程施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和工程檢測四大板塊業(yè)務(wù)調整，主責主業(yè)聚焦工程施工，鋼結構業(yè)務(wù)從自主經(jīng)營(yíng)轉變?yōu)楹献鹘?jīng)營(yíng)。定向裁撤。裁撤原有鋼結構業(yè)務(wù)定向性部門(mén)，通過(guò)“戰略性重組+專(zhuān)業(yè)性整合”，搭建以工程施工為核心的組織架構，職能部門(mén)從15個(gè)精簡(jiǎn)至9個(gè)，精簡(jiǎn)率近四成。

　?。ǘ﹫猿謫T工重置優(yōu)化，強人才支撐

　　樹(shù)立用人價(jià)值標準。以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為根本、崗位管理為基礎，通過(guò)“全員起立、對崗競聘、雙向選擇”，崗位調整和解聘率達40%左右，在公司內形成“定崗任職看能力”的選人標準和用人氛圍，做強人才支撐。

　　競崗雙選重置優(yōu)化。崗位公開(kāi)。提前一周公開(kāi)競聘崗位、數量，明確競選、雙選不受職級、學(xué)歷、經(jīng)驗限制，讓?shí)徫弧盎睢逼饋?lái)，人才“動(dòng)”起來(lái)。競爭公平。聘請外部專(zhuān)業(yè)評審5名、人事高管1名、職工代表1名，專(zhuān)業(yè)評委人數占比超70%，以全新視角看待競選人員表現；籌備“崗位專(zhuān)業(yè)題+客觀(guān)思維題”，競選崗位設想現場(chǎng)演講、破解業(yè)務(wù)難題現場(chǎng)答辯、客觀(guān)答辯發(fā)揮現場(chǎng)評分亮分，競選全程“公開(kāi)直播”，觀(guān)看群眾對競選優(yōu)勝者心服口服。選人公正。中層管理人員全體起立、擇優(yōu)坐下，2名一般管理人員競聘成功、6名中層干部“退出”，中層干部從20人減少至16人。監督公信。嚴格按照黨委決定、競聘排名聘用中層人員；紀檢部門(mén)全程參與監督，確保過(guò)程透明合規。

　?。ㄈ﹫猿秩藛T安置優(yōu)化，強平穩過(guò)渡

　　分類(lèi)施策平穩過(guò)渡。競聘雙選前后，60多個(gè)日夜，黨委班子與“落選”人員百余次溝通對話(huà)，談思想、談生活、談發(fā)展，對存在思想包袱的員工第一時(shí)間進(jìn)行思想和心理疏導，盡可能解決員工訴求。大齡臨退員工“暖心辦”，多方咨詢(xún)人社部門(mén)政策，給予經(jīng)濟補償，依法依規協(xié)商提前離退；青年員工“強技能”，分流至子、分公司參加工程招投標、檢測等專(zhuān)業(yè)培訓學(xué)習，培訓合格后可立即上崗；技能員工“找出路”，黨委班子主動(dòng)推薦至對口公司，推薦再就業(yè)。通過(guò)用心用情溝通、用活用好政策、“分門(mén)別類(lèi)”指引，精準幫扶，逐一擊破機構改革人員“不愿轉、不敢轉、不會(huì )轉”三大難題，穩妥安置轉崗分流人員完成平穩過(guò)渡，履行國有企業(yè)社會(huì )責任，至今無(wú)一例不良反應。

　　二、改革成效

　　實(shí)現“一升一降”。執行效率提升。通過(guò)合理的人員調配、優(yōu)化管理流程、實(shí)行“寬帶薪酬”等方法，本部職數從原81名員工壓減到64名，減幅達21%，現有人員精簡(jiǎn)精干、冗余人員減少、工作效率提升、市場(chǎng)競爭力增強。經(jīng)營(yíng)成本下降。員工辭職10人，分流6人。離職及分流人員人工工資減少153萬(wàn)元，共計節約人工成本超210萬(wàn)元。人員開(kāi)支壓力減輕,運營(yíng)成本和人工成本降低，員工隊伍面貌煥然一新，為下階段發(fā)展“充足電”“蓄好能”。

　　“擊鼓催征，時(shí)不我待”。在深化改革的關(guān)鍵節點(diǎn)、戰略調整的緊要關(guān)口，俊豐綠建集團抓重點(diǎn)、穩節點(diǎn)、破難點(diǎn)，有序銜接，平穩過(guò)渡。下階段將在“強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、提升資質(zhì)”的戰略指引下真抓實(shí)干，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上輕裝上陣，快步前行。

　　來(lái)源：俊豐綠建集團