近年來(lái)，在市城控集團、市城投公司的堅強領(lǐng)導下，天城廣告公司積極探索轉型發(fā)展路徑，不斷做大廣告制作業(yè)務(wù)，著(zhù)力打造專(zhuān)業(yè)化廣告噴印生產(chǎn)線(xiàn)，制作業(yè)務(wù)增勢強勁。廣告公司所屬制作中心位于荊門(mén)傳媒中心文化產(chǎn)業(yè)園，占地面積2000㎡，現有廣告制作設備16臺（寫(xiě)真機4臺、噴繪機3臺、UV打印機4臺、雕刻機5臺），每日噴印制作量約534-755㎡。

　　堅持市場(chǎng)導向，推動(dòng)轉型升級。天城廣告公司主要負責人帶隊走訪(fǎng)調研市內外優(yōu)秀廣告企業(yè)、廣告產(chǎn)業(yè)園區，學(xué)習倉庫管理、成本控制等先進(jìn)經(jīng)驗，引入先進(jìn)技術(shù)設備，持續推動(dòng)公司制作業(yè)務(wù)向專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、規?；~進(jìn)。公司制作中心自2023年2月升級投產(chǎn)以來(lái)，新增同行加工類(lèi)業(yè)務(wù)，共承接荊門(mén)中心城區188家企業(yè)同行加工訂單61000多筆，營(yíng)業(yè)額達260萬(wàn)元。

　　優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)效率。為進(jìn)一步縮短交貨周期，公司采取系列措施進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。一是應用ERP管理系統，涵括業(yè)務(wù)開(kāi)單、設計、加工制作、外協(xié)加工、送貨安裝、客戶(hù)對賬等流程，集業(yè)務(wù)、管理和監督于一體，各環(huán)節責任到人，每筆訂單對應明細、直觀(guān)明晰。二是詳細記錄操作中容易出錯的細節、設備故障等情況，及時(shí)總結反思、調整設備參數，提高內部運營(yíng)效率。三是靈活調配人員分工，針對大型噴繪的拼接、埋繩、打眼和PVC字圍擋雕刻、打包等較為負責的工作，及時(shí)調配人員，形成工作合力，提高人員使用效率。

　　加強材料管理，降低生產(chǎn)成本。天城廣告公司嚴把采購、入庫、出庫關(guān)，建立精細化管理制度，推動(dòng)降本增效。一是實(shí)地考察供貨商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)等情況，擇優(yōu)選擇材料供貨商。二是嚴格執行材料出入庫管理制度，安排專(zhuān)人辦理材料出入庫手續、定期盤(pán)存統計，提高材料周轉率。三是通過(guò)設計合理的排版方案、選擇合適的裁樣法、利用廢料做小樣等，進(jìn)一步提高耗材利用率，最大程度避免浪費。

　　下一步，天城廣告公司將切實(shí)加強市場(chǎng)研判，著(zhù)力抓提升、抓細節、抓關(guān)鍵，深入實(shí)施降本增效行動(dòng)，不斷提高市場(chǎng)綜合競爭力，推動(dòng)企業(yè)穩定運行和高質(zhì)量發(fā)展。(文：徐璐；圖：孫德華、劉云飛)