近日，從湖北省建設工程質(zhì)量安全協(xié)會(huì )舉辦的2024年度湖北省工程建設優(yōu)秀QC成果交流發(fā)布會(huì )上傳來(lái)喜訊，金茂公司兩個(gè)QC小組憑借其卓越的成果，喜獲兩項三類(lèi)成果的榮譽(yù)！QC成果，即質(zhì)量控制成果，是指運用質(zhì)量管理的理論和方法，針對實(shí)際工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新，所取得的具有一定經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的成果。

　　作為國有建筑施工企業(yè)，金茂公司歷來(lái)重視質(zhì)量管控，通過(guò)定期修訂質(zhì)量標準化手冊，堅持標準化作業(yè)管理，著(zhù)力打造建設領(lǐng)域質(zhì)量管理標桿。施工過(guò)程中，公司堅持“計劃先行、策劃先行、方案先行、交底先行、樣板先行”五個(gè)先行，推行標準化施工工藝，提升全員抓質(zhì)量的良好習慣。多年來(lái)，未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

　　下一步，金茂公司將繼續堅持運用全面質(zhì)量管理理論，采用PDCA循環(huán)程序，巧妙運用統計工具和其他科學(xué)方法，將質(zhì)量管理與實(shí)踐緊密融合，將專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)完美結合，充分發(fā)揮QC小組在提升質(zhì)量、降低消耗、增加經(jīng)濟效益等方面的關(guān)鍵作用，持續加強質(zhì)量管理水平，推動(dòng)企業(yè)降本增效、創(chuàng )新發(fā)展。（文：王建軍；圖：徐爽）