清風(fēng)揚，企業(yè)興。荊門(mén)市金盾保安服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金盾公司”）找準廉潔文化建設的結合點(diǎn)與著(zhù)力點(diǎn)，縱深推進(jìn)清廉國企建設，以清風(fēng)正氣護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、健全機制，釋放廉潔文化引領(lǐng)效應

　　謀全篇，抓大局。金盾公司黨總支始終堅持強化國有企業(yè)的政治導向，深入落實(shí)全面從嚴治黨主體責任，把“清”和“廉”的要求貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程、各環(huán)節。

　　加強組織領(lǐng)導。公司成立以主要負責人為組長(cháng)的“清廉國企”建設工作領(lǐng)導小組，制訂詳細實(shí)施方案，明確工作目標任務(wù)，年初與所屬6個(gè)支部簽訂《黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)》，下發(fā)黨風(fēng)廉政建設考評細則，層層壓實(shí)廉政責任，把清廉國企建設工作納入年度考核內容，與黨的建設、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等工作一并考核。

　　加強制度約束。圍繞“三重一大”決策、黨總支前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項、“三會(huì )一層”議事程序以及公司經(jīng)營(yíng)管理各項工作，完成了9類(lèi)、68項一級內控管理制度的梳理修訂，形成了規范管權、管事、管人的完整制度體系，把強化對權力運行的監督制約貫穿于清廉國企建設全過(guò)程。

　　加強風(fēng)險防控。持續重點(diǎn)加強對各級管理人員、“關(guān)鍵少數”等重點(diǎn)人員職權運行各環(huán)節的全面監督管理，制定腐敗風(fēng)險點(diǎn)及防范責任清單，認真開(kāi)展中層及以上崗位廉潔風(fēng)險點(diǎn)排查工作，并建立了企業(yè)和領(lǐng)導班子個(gè)人廉政檔案。定期審查公司重點(diǎn)風(fēng)險領(lǐng)域和易發(fā)風(fēng)險環(huán)節，全面加強選人用人、新基地建設、物資采購、小型項目維修改建等工作的監督管理，切實(shí)強化關(guān)鍵領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控。

　　二、融合教育，筑牢廉潔文化思想根基

　　問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。公司立足自身實(shí)際，積極做好“融合”文章，創(chuàng )新廉潔文化建設的形式和手段，不斷提升廉潔教育覆蓋面、影響力。

　　與主題教育深度融合。圍繞黨史學(xué)習教育、習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習研討、參觀(guān)踐學(xué)等形式，促進(jìn)學(xué)習教育常態(tài)化、長(cháng)效化，從黨史和先進(jìn)思想理論中汲取初心力量，錘煉黨性修養，增強廉潔覺(jué)悟?！?/span>

　　與日常教育管理深度融合。利用好支部書(shū)記上專(zhuān)題廉政黨課這一重要形式，組織黨員認真學(xué)習紀律規矩、觀(guān)看廉潔教育警示專(zhuān)題片、開(kāi)展“清廉城控”應知應會(huì )測試，時(shí)刻敲響廉潔警鐘；加強廉潔提醒，做到層層提醒全覆蓋。堅持日常提醒談話(huà)經(jīng)常談、任職廉政談話(huà)必須談、廉政警示談話(huà)重點(diǎn)談原則，嚴格落實(shí)中層管理人員任前廉政談話(huà)，并按管理層級進(jìn)行廉政測試；由“一把手”對公司班子成員及子（分）公司主要負責人開(kāi)展廉政談話(huà)，確保各級干部在廉潔紅線(xiàn)下履職。

　　三、豐富載體，營(yíng)造廉潔文化濃厚氛圍

　　走進(jìn)金盾公司辦公區，一條條警示標語(yǔ)、一面面廉潔文化墻，處處傳遞著(zhù)廉潔清風(fēng)。公司始終堅持與時(shí)俱進(jìn)抓廉潔文化陣地建設，充分利用閑置空間打造廉潔文化長(cháng)廊、宣傳欄，開(kāi)展廉潔主題手繪板報競賽活動(dòng)，通過(guò)展板、櫥窗、圖文資料等，營(yíng)造出抬頭入眼、低頭入心的廉潔文化教育氛圍，充分調動(dòng)廣大職工投身清廉國企建設的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

　　公司以“安保衛士?五彩金盾”黨建品牌創(chuàng )建活動(dòng)為契機，總結提煉“警示之黃”主題，進(jìn)一步豐富“清廉金盾”文化內涵，形成了獨具特色的廉潔文化品牌。同時(shí)，依托黨建品牌展館建設，對公司清廉企業(yè)建設工作和清廉企業(yè)文化進(jìn)行了集中展示，打造出綜合性廉潔文化宣教新陣地。

　　同步開(kāi)展清廉家庭創(chuàng )建活動(dòng)，結合常態(tài)化員工家訪(fǎng)工作，將清廉之風(fēng)吹進(jìn)職工家庭，并聘請職工家屬充當“清風(fēng)使者”，共筑“八小時(shí)以外”廉潔監督防線(xiàn)，實(shí)現廉潔教育“大家”與“小家”齊抓共管。

　　四、轉變作風(fēng)，延展廉潔文化治理效能

　　公司以清廉國企建設推動(dòng)員工隊伍建設和能力作風(fēng)建設，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。班子成員帶頭深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)開(kāi)展調研活動(dòng)，收集整理內部管理、業(yè)務(wù)開(kāi)展、硬件裝備、福利政策等職工關(guān)心的問(wèn)題，研究制定責任清單，逐一明確措施時(shí)限，精準解決制約各板塊經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現實(shí)瓶頸；對各單位工作實(shí)行任務(wù)項目化、項目清單化、清單責任化管理，提效率、壓擔子，強化主動(dòng)履職盡責；開(kāi)展作風(fēng)建設專(zhuān)項整治，著(zhù)力整治違規吃喝和作風(fēng)庸懶散問(wèn)題，緊盯職能部室存在的“等、靠、拖”現象，要求工作快接快辦，事事有閉環(huán)；借助“崗位練兵”活動(dòng)構建“傳幫帶”平臺，開(kāi)展師徒結對，既傳授崗位技能，又傳承良好職業(yè)道德和“廉潔基因”，引導培養一批政治過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的后備力量。

　　公司還通過(guò)嚴格督查與考核來(lái)檢驗清廉國企建設成效。成立總經(jīng)理為組長(cháng)的考核專(zhuān)班，按月、按季度開(kāi)展業(yè)績(jì)考核，督查各單位重點(diǎn)工作落實(shí)情況，把考核情況與薪酬績(jì)效掛鉤，倒逼干部職工工作作風(fēng)轉變。

　　涵養清風(fēng)正氣來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)“廉”花開(kāi)。金盾公司緊緊圍繞清廉國企建設目標，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節，營(yíng)造崇廉拒腐的良好風(fēng)尚，大力提升了干部職工干事創(chuàng )業(yè)的精氣神，為公司發(fā)展注入了源源不斷的“廉動(dòng)力”。（文、圖：陳珂）