“作為項目經(jīng)理，如何做好項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機械、材料、文明施工等，統籌協(xié)調能力至關(guān)重要……”近日，一場(chǎng)特別的練兵提能活動(dòng)在金茂公司會(huì )議室火熱舉行，來(lái)自中房?鑫鼎學(xué)府等項目的10余位一線(xiàn)管理人員齊聚一堂，分別上臺“曬”成績(jì)、“亮”經(jīng)驗、“談”收獲。這是金茂建設公司為提升項目管理人員能力素質(zhì)，激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)激情，營(yíng)造項目建設“比學(xué)趕超”良好氛圍而采取的有力舉措。

　　活動(dòng)現場(chǎng)，金茂建設公司各在建項目管理人員圍繞項目管理特點(diǎn)、問(wèn)題難點(diǎn)、職責履行和目標計劃等方面展開(kāi)演講，分享成功經(jīng)驗和感悟。分管項目建設負責人作為評委現場(chǎng)點(diǎn)評提問(wèn)，給出指導性意見(jiàn)，幫助項目管理人員進(jìn)一步瞄準工作目標、梳理工作思路、把握工作重點(diǎn)，并鼓勵大家不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提升專(zhuān)業(yè)素養能力，立足崗位擔當作為。

　　“我們將在公司各領(lǐng)域、各層級持續開(kāi)展大練兵活動(dòng)，助力干部職工補短板、強弱項、提能力，引導干部職工拼有方向、干有目標、比有標尺，真正鍛造一支政治強、業(yè)務(wù)精、效能高、工作實(shí)、作風(fēng)硬的人才隊伍?！苯鹈ㄔO公司負責人說(shuō)道。（文、圖：謝麗雪、杜念紅）