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國企改革三年行動(dòng)是黨和國家近年來(lái)著(zhù)力推動(dòng)的具有標志性意義的一項重大工程，也是新時(shí)代國企改革路上取得的重要成果。為統籌管理模式，搭建科學(xué)、合理、有效的日常表現考核評價(jià)體系，持續推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)，荊門(mén)城建集團按照“科學(xué)定分、公正評分、精準用分”的原則，全面優(yōu)化完善積分制管理，針對不同領(lǐng)域、不同類(lèi)型的員工特點(diǎn)，通過(guò)設崗定責進(jìn)行分類(lèi)積分，有效激發(fā)員工能動(dòng)性，真正做到讓每個(gè)員工“對號入座”、各盡其才。
緊跟潮流“風(fēng)口”，破立并舉，激活人才評價(jià)機制
“由于內控管理指標無(wú)法量化，集團考評體系有待完善，集中體現在對日常工作評價(jià)缺少‘參考系’，對員工評價(jià)不夠全面。在集團深化改革的重要關(guān)口，我們要打破傳統思維，探索建立新的評價(jià)體系?！闭劶胺e分制管理模式醞釀之初，集團相關(guān)負責人說(shuō)，“這幾年‘積分制管理’儼然成為一種‘潮流的管理模式’，在鄉村振興、社區治理、黨員管理等方面取得了不少成效，但在國有企業(yè)實(shí)施不多，沒(méi)有好的借鑒經(jīng)驗，我們只能摸著(zhù)石頭過(guò)河，在探索中試行，在運行中完善”。
為搭建精準有效的積分制管理體系，城建集團充分借鑒相關(guān)單位積分制管理的經(jīng)驗做法，在全面征求各部室意見(jiàn)后，把員工日常的方方面面、大大小小行為都納入積分范疇，將傳統管理上的“單純扣分”變成“加減分并用”，并將員工個(gè)人行為與部室整體積分掛鉤，年終積分與年度績(jì)效考核掛鉤。同時(shí)，將積分制管理與集團已出臺的《員工出勤管理制度》《重點(diǎn)工作督辦管理辦法》《員工績(jì)效考核實(shí)施細則》密切結合起來(lái)，以制度輔助積分制實(shí)施，用積分制實(shí)施促進(jìn)制度有效執行，被動(dòng)局面有效扭轉，管理“盲點(diǎn)”逐漸清晰，工作質(zhì)效顯著(zhù)提升。
緊扣核心“端口”，加減并用，真正實(shí)現“吃虧是?！?/strong>
積分+實(shí)踐，緊盯學(xué)習強素質(zhì)。為加強集團隊伍建設，不斷提升員工素質(zhì)，增強履職能力，集團圍繞主責主業(yè)，科學(xué)制定年度學(xué)習計劃，開(kāi)展各類(lèi)培訓實(shí)踐活動(dòng)。為強化學(xué)習管理，提高培訓效果，集團將學(xué)習培訓的參與情況、授課情況、考核情況等納入積分制管理。對精心準備課件主講授課、學(xué)習活動(dòng)中積極參與交流發(fā)言、培訓閉卷測試成績(jì)優(yōu)異的員工，額外給予加分獎勵，激勵員工以講促學(xué)、以考促學(xué)、學(xué)思并用，提升學(xué)習培訓效能。一年來(lái)，集團利用“三會(huì )一課”、主題黨日活動(dòng)以及學(xué)習強國等多種途徑學(xué)習宣貫黨的最新理論成果，開(kāi)展城建大講堂、周四集中學(xué)習等活動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓35期，組織專(zhuān)業(yè)知識水平測試10余次，參訓和考核人數達1800人次。通過(guò)“積分+考核”雙向發(fā)力，員工主動(dòng)學(xué)習熱情不斷高漲，思想理論水平和業(yè)務(wù)知識水平均得到了顯著(zhù)提升。
積分+宣傳，量質(zhì)并重提形象。集團將“積分制”運用到信息宣傳工作中，通過(guò)對超額完成任務(wù)的部室負責人及撰稿最多的人員分別給予加分獎勵，對未按期完成任務(wù)的部室負責人及撰稿最少的人員均給予相應扣分等方式，充分調動(dòng)員工挖掘信息、撰寫(xiě)信息、報送信息的積極性，在保證宣傳“量”的同時(shí)，同步推動(dòng)“質(zhì)”的提升。根據文章質(zhì)量、類(lèi)型、刊發(fā)媒體級別等要素差異化給予不同積分獎勵，激勵集團干部職工勤思考，多報道，精寫(xiě)作，切實(shí)做到“優(yōu)稿高分”。通過(guò)積分制管理，集團信息宣傳工作持續加壓增力，2022年集團宣傳工作水平取得顯著(zhù)提升，在省級及以上媒體刊登21篇，同比增加31%；市級媒體刊登42篇，同比增加7%；荊門(mén)城控集團網(wǎng)站、微信公眾號刊登244篇，同比增加42%，企業(yè)形象進(jìn)一步得到提升。
積分+督辦，聚力重點(diǎn)提效能。集團以“積分”為載體，將“積分制”與工作落實(shí)有效結合，實(shí)行雙向量化。一方面反向倒逼工作落實(shí)，結合集團相關(guān)制度，通過(guò)“積分”對集團重點(diǎn)工作事項進(jìn)行清單化管理、責任化督辦、閉環(huán)式落實(shí)，對未按時(shí)限、按要求完成事項的具體責任人、部室負責人分別進(jìn)行積分處罰；另一方面正向激勵加碼，對在工作中取得突出貢獻、獲得國家級、省級、市級、市政府國資委等上級單位表彰的，根據獎項級別及等次進(jìn)行加分，鼓勵員工爭先創(chuàng )優(yōu)、精益求精。同時(shí)，對向集團提出書(shū)面合理化建議、提供業(yè)務(wù)線(xiàn)索集團獲得收益的、推介產(chǎn)業(yè)合作項目最終落地的分別給予5-30分的積分獎勵。鼓勵全體干部職工主動(dòng)參與情況復雜、解決困難、專(zhuān)業(yè)門(mén)檻高的重難點(diǎn)問(wèn)題，變“領(lǐng)導干、員工看”為“領(lǐng)導帶著(zhù)員工干”，讓干部職工在公司發(fā)展中體會(huì )到成就感、獲得感和榮譽(yù)感，更好地為公司出謀劃策、建言獻策，讓公司治理“活起來(lái)”“動(dòng)起來(lái)”。
積分+服務(wù)，爭先進(jìn)位鼓干勁。城建集團不斷拓展積分制管理寬度，將員工考勤、值班值守等制度執行情況以及下沉一線(xiàn)志愿服務(wù)、主動(dòng)參加文體活動(dòng)等納入其中，讓“干多干少一個(gè)樣”成為歷史，讓以往需要“攤派”的值班值守、志愿服務(wù)、文體活動(dòng)等如今成了“香餑餑”。大家積極踴躍參與社區綜合治理以及集團組織的各項集體活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)踐行“我為群眾辦實(shí)事”“我為企業(yè)添光彩”。相關(guān)同志并紛紛表示，參加各類(lèi)活動(dòng)和服務(wù)，不僅能加分，還樹(shù)立了集團本部干部職工積極服務(wù)集體、服務(wù)社會(huì )的良好形象，為實(shí)現“走在前、作表率”目標提供了堅強保障。
把嚴考評“關(guān)口”，寬嚴并濟，深度轉換積分成果
為確保積分評價(jià)公正公平，突出責權統一，按照誰(shuí)主管誰(shuí)打分、誰(shuí)申報誰(shuí)考核的原則，堅持一把尺子量到底。日常積分由積分項目主管部門(mén)進(jìn)行統計，人力部門(mén)進(jìn)行歸口，按照基礎分、加減分、獎勵分，進(jìn)行跟蹤記錄，建立日?？己朔e分檔案。年終由績(jì)效評價(jià)考核小組對全部積分情況進(jìn)行審核，對“硬賬硬結”部分嚴格按照積分規則處理，對客觀(guān)原因導致辦理結果未達到既定目標的酌情處理，對積分制度中暫未涵蓋的內容結合實(shí)際情況集體研究決定，既保證了積分的公平公正，又保護了敢于“啃硬骨頭”、勇于解決復雜問(wèn)題、敢于創(chuàng )新的員工干事積極性。同時(shí)，積分結果按一定權重折算后作為年度考核、干部選拔任用、評先樹(shù)優(yōu)的重要依據，進(jìn)一步實(shí)現積分成果向人才培養成果轉化，倡樹(shù)了實(shí)干實(shí)績(jì)、擔當善為的鮮明導向。
實(shí)行積分制，以量化考核分域實(shí)施為抓手，將員工積分制管理與加強企業(yè)隊伍建設各項工作有機融合，通過(guò)積分準確反映員工的表現情況，衡量員工作用發(fā)揮、評價(jià)員工優(yōu)劣、引導員工轉變，使每一個(gè)員工心中有數、行為有尺、肩上有責。下一步，荊門(mén)城建集團將不斷總結過(guò)去二年實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗和不足，用“積分”為員工量身畫(huà)像，筑牢員工成長(cháng)階梯，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供硬核支撐。（文：歐星）
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