“該處砌體不規范，必須返工整改！”近日，中房公司所屬金茂建設公司項目管理人員在中房?鑫鼎學(xué)府項目工程質(zhì)量檢查時(shí)，發(fā)現樓層某處砌體施工不合規范，當即對相關(guān)班組發(fā)出整改要求。

　　近年來(lái)，金茂建設公司緊盯項目進(jìn)度，狠抓安全管理，嚴把施工質(zhì)量，嚴格執行技術(shù)交底、“三檢”和舉牌驗收制度，以“三嚴”舉措推動(dòng)在建項目建設提速增效，護航項目建設穩步推進(jìn)。

　　嚴格執行“技術(shù)交底制度”。堅持以技術(shù)進(jìn)步保證施工質(zhì)量，在每個(gè)工況、每道工序、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)結構施工前，項目部必須進(jìn)行“三級”技術(shù)交底。項目技術(shù)負責人對施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題和控制要點(diǎn)。施工管理人員對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求、施工要點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求和安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。班組長(cháng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求和安全文明施工要求。技術(shù)交底要求縱向到底，橫向到邊。

　　嚴格執行“三檢制度”。嚴格執行“三檢制度”，即完成后及時(shí)“自檢”，項目部施工人員在完成施工作業(yè)后對施工成果進(jìn)行質(zhì)量檢查；施工人員之間“互檢”，下道工序操作人員對上道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查；專(zhuān)職質(zhì)檢員對項目進(jìn)行“專(zhuān)檢”。通過(guò)三重嚴格檢查，提高施工質(zhì)量水平，消除施工質(zhì)量隱患。

　　嚴格執行“舉牌驗收制度”。建筑工程關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程及主要節點(diǎn)、分部工程驗收完成時(shí)，在施工現場(chǎng)驗收部位設立驗收公示牌，對驗收內容、結論、參與人員等信息進(jìn)行記錄公示。實(shí)行“舉牌驗收”，參與驗收人員與驗收公示牌拍照留檔，影像資料作為工程質(zhì)量安全驗收資料的附件一并存檔，確保工程質(zhì)量安全責任可追溯，真正做到“誰(shuí)施工、誰(shuí)負責”“誰(shuí)驗收、誰(shuí)負責”。（文、圖：王建軍）