資產(chǎn)公司聚焦“提能力、轉作風(fēng)、抓落實(shí)”主題，引導廣大干部提能競進(jìn)、轉變作風(fēng)，爭做坐下來(lái)能寫(xiě)、站起來(lái)能說(shuō)、走出去能干、遇到事能謀的新時(shí)期“四能”干部，掀起練兵提能、比學(xué)趕超、爭先創(chuàng )優(yōu)的熱潮。

　　圍繞“提”字下功夫，促進(jìn)全員練兵提能

　　提升學(xué)習能力

　　圍繞“提”字下功夫，周周有學(xué)習、月月做培訓，以黨的二十大精神學(xué)習為契機，自2月份以來(lái)，資產(chǎn)公司開(kāi)展“練兵提能?夜學(xué)”活動(dòng)17場(chǎng)次，參與人員達500余人次；金盾公司所屬各分公司開(kāi)展保安員培訓、全員安全教育培訓、駕駛員安全教育培訓、夜間巡邏出車(chē)培訓、心理健康輔導講座等培訓21場(chǎng)次，覆蓋面達1600余人次，進(jìn)一步提升全員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，做到以專(zhuān)業(yè)立身、用能力服人、讓?xiě)B度說(shuō)話(huà)；天欣公司、金盾公司開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)15次，押運板塊開(kāi)展押運勤務(wù)巡查共計45車(chē)次，安保守護分公司開(kāi)展保安崗點(diǎn)巡檢巡查30余次，細致排查各種安全生產(chǎn)隱患，做到不留死角、不留漏洞、不留盲區，全力營(yíng)造良好安全環(huán)境。

　　提升實(shí)戰能力

　　資產(chǎn)公司及所屬企業(yè)開(kāi)展“1211”傳幫帶活動(dòng)，制定了“1211”師帶徒名單，58位師傅、86位徒弟，采取“老帶新、師帶徒”等方式，開(kāi)展“1211”傳幫帶活動(dòng)，并進(jìn)一步探索舉行“師帶徒”儀式，明確傳幫帶學(xué)習內容、目標和要求，對學(xué)習效果進(jìn)行考核認定。金盾公司鐘祥分公司利用“黨員骨干傳幫帶”，開(kāi)展“一幫一結對子”（領(lǐng)導幫干部、黨員幫群眾、骨干幫員工），分類(lèi)制定幫扶計劃，明確幫扶方向和幫扶措施；京山分公司開(kāi)展“以老帶新傳幫帶，薪火相傳共成長(cháng)”練兵活動(dòng)，采取老隊員夜訓與新聘隊員崗前培訓相結合的方式，集體示范、逐個(gè)指導、“一對一”幫扶，充分發(fā)揮老同志的傳幫帶作用。開(kāi)展押運業(yè)務(wù)實(shí)戰實(shí)訓，各分公司組織開(kāi)展操槍訓練、擒敵拳、驗槍流程勤務(wù)訓練、體能訓練等實(shí)戰實(shí)訓，打造一支有凝聚力、有戰斗力的安保隊伍。

　　圍繞“轉”字做文章，促進(jìn)干部作風(fēng)轉變

　　轉變工作方式，深入基層一線(xiàn)

　　為推進(jìn)企業(yè)規范、平穩、健康發(fā)展，資產(chǎn)公司決定在2023年上半年開(kāi)展為期3個(gè)月的領(lǐng)導干部專(zhuān)題調研活動(dòng)，全面了解所屬公司在黨建、經(jīng)營(yíng)、內控管理、干部選拔培養、歷史遺留問(wèn)題等方面的工作開(kāi)展情況，主動(dòng)走出辦公室，深入基層一線(xiàn)，走近服務(wù)對象，采取會(huì )議座談、專(zhuān)題研討、個(gè)別訪(fǎng)談、發(fā)放問(wèn)卷、查閱資料、現場(chǎng)觀(guān)摩走訪(fǎng)等多種方式，做到情況在一線(xiàn)掌握、問(wèn)題在一線(xiàn)發(fā)現、矛盾在一線(xiàn)化解。

　　轉換思維方式，加速化解難題

　　圍繞歷史遺留難題，制定化解方案、明確化解方向，天欣公司成立工作領(lǐng)導小組，逐項逐步分類(lèi)解決。原物資總公司危房改造房屋分戶(hù)辦證問(wèn)題，將在完成評估、納稅、補簽協(xié)議、推進(jìn)資產(chǎn)處置等工作后實(shí)施分戶(hù)辦證；漳河煤碼頭危房安全隱患排除問(wèn)題，積極實(shí)施了住戶(hù)易地安置工作；東辰水產(chǎn)公司出路問(wèn)題，成立了資產(chǎn)管理專(zhuān)班，開(kāi)設了香龜館掇刀分店，為征地騰遷、職工轉崗安置打下了堅實(shí)的基礎。

　　圍繞“抓”字求實(shí)效，促進(jìn)服務(wù)效能提升

　　抓任務(wù)清單

　　按照集團“提轉抓”工作方案要求，公司及時(shí)召開(kāi)工作部署會(huì )，及時(shí)傳達各項工作指標。根據各所屬公司的工作實(shí)際，制定切實(shí)可行、針對性強、有效有力的“提轉抓”工作任務(wù)清單，并聚焦關(guān)鍵重點(diǎn)、壓實(shí)責任鏈條、推行量化評比、傳導責任壓力，實(shí)行重點(diǎn)項目限時(shí)辦、重要工作馬上辦、其他事項認真辦的工作原則，同時(shí)將工作任務(wù)進(jìn)一步進(jìn)行細化、量化、實(shí)化，突出實(shí)績(jì)、加強督辦、形成合力。

　　抓業(yè)務(wù)拓展

　　金盾公司押運安保業(yè)務(wù)持續挖掘市場(chǎng)潛能、豐富服務(wù)種類(lèi)，沙洋分公司今年新增與建設銀行、農商行、郵政集團、郵儲銀行和湖北銀行聯(lián)合簽訂銀保聯(lián)防巡防協(xié)議，開(kāi)展ATM機夜間尋訪(fǎng)業(yè)務(wù)，實(shí)現新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；保安服務(wù)業(yè)務(wù)成功簽訂了荊門(mén)市公交集團有限公司，中標了湖北煙草公司荊門(mén)分公司安保服務(wù)項目；技防服務(wù)業(yè)務(wù)順利完成了秀江南B地塊二期地下室橋架施工工作，保稅物流驗收文件編制審核工作，以及長(cháng)寧太和增項內容的收尾工作；保安培訓業(yè)務(wù)開(kāi)展了3期保安員崗前技能培訓，受訓人近400人。（文、圖：馬蓉）