如何更好地使員工在工作中各盡其責、各展其才？如何進(jìn)一步強化執行力？如何使干部職工能上能下實(shí)打實(shí)、干多干少有差別？近日，中房集團荊門(mén)公司所屬金盛物業(yè)公司用全員無(wú)記名投票考核測評的實(shí)際行動(dòng)，樹(shù)立了這一用人用才“風(fēng)向標”。

　　為了讓考核更加精準高效，中房集團荊門(mén)公司結合金盛物業(yè)公司發(fā)展及實(shí)績(jì)用人情況，制定全員履職考核管理方案，希望以本次考核為抓手，大力營(yíng)造團結實(shí)干、擔當作為的干事創(chuàng )業(yè)良好氛圍和能者上、平者讓、庸者下的優(yōu)勝劣汰競爭環(huán)境，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng )業(yè)的活力和熱情，推動(dòng)國企物業(yè)走向純市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)道路。

　　中房集團荊門(mén)公司為推進(jìn)全員考核評價(jià)工作，迅速成立考核領(lǐng)導小組，考核采取互評打分方式，考核內容主要從工作指標完成情況、崗位職責履行品質(zhì)、工作效率、工作執行力四個(gè)維度進(jìn)行評價(jià)。

　　“本次考核前2名的，公司將從職務(wù)晉升、培訓、入黨等方面優(yōu)先考慮；排名后2名的，由主要領(lǐng)導進(jìn)行談話(huà)提醒、扣除本年度50%績(jì)效工資，考核結果作為當年績(jì)效考核等次評定依據。后期，我們還將根據員工所在部門(mén)、擔任職責，分別設置差異化工作量化指標，與年初簽訂的目標責任書(shū)完成情況、月度工作完成情況，對每一名員工進(jìn)行綜合評定?！苯鹗⑽飿I(yè)公司相關(guān)負責人介紹。

　　“考核帶來(lái)了工作作風(fēng)的新變化，大家逐漸由‘要我干’轉變?yōu)椤乙伞夷芨珊谩?。如今我的身邊都是一群努力向上的同事，我的身后也有一股無(wú)形的壓力在鞭策，唯有不斷提升履職能力，努力完成工作任務(wù)”金盛物業(yè)公司綜合管理部職員說(shuō)道。（文、圖：楊軼、郭文娟）