1-7月，市城控集團所屬子公司匯資鑫公司成功簽訂房屋新租賃合同20份，出租空置門(mén)店及商鋪34個(gè)，出租面積達3500平方米，增加經(jīng)營(yíng)性收入近60萬(wàn)元。截至目前，該公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出租率達到90%以上，呈現宏觀(guān)經(jīng)濟下行、公司業(yè)務(wù)逆勢增長(cháng)的良好勢頭。

　　近年來(lái)，受疫情等多重因素影響，實(shí)體經(jīng)濟不景氣、租賃市場(chǎng)受到嚴重沖擊。面對困境，匯資鑫公司緊緊依靠中房集團荊門(mén)公司黨委的正確領(lǐng)導，不斷拓展資產(chǎn)運營(yíng)思維，創(chuàng )新創(chuàng )造資產(chǎn)運營(yíng)工作方法，想方設法把盤(pán)活閑置資產(chǎn)作為推動(dòng)國企改革與高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，多措并舉使閑置國有資產(chǎn)“活”起來(lái)，較快實(shí)現“閑資產(chǎn)”變“活資源”的喜人目標。

　　摸清家底，分類(lèi)建立資產(chǎn)臺賬。成立資產(chǎn)清查小組，對現有閑置資產(chǎn)進(jìn)行全面清理盤(pán)點(diǎn)。按照閑置土地、房產(chǎn)、設備等不同類(lèi)型逐一梳理，實(shí)地走訪(fǎng)排查，掌握空置資產(chǎn)陳舊度、周邊租賃價(jià)格和適宜用途，對存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，確保不漏、不重、不錯。通過(guò)建立臺賬檔案分類(lèi)管理，做到心中有數，為順利盤(pán)活閑置資產(chǎn)奠定基礎。

　　全面開(kāi)花，加大對外推介力度。通過(guò)公司微信公眾號、企業(yè)抖音號、荊門(mén)社區網(wǎng)和戶(hù)外LED大屏等方式，廣泛開(kāi)展閑置資產(chǎn)宣傳。根據各處閑置資產(chǎn)的地理位置、房屋狀況、交通便捷等情況，明確宣傳重點(diǎn)，突出資產(chǎn)亮點(diǎn)，便于租戶(hù)直觀(guān)了解資產(chǎn)整體情況，強化租賃意向。提倡全員營(yíng)銷(xiāo)理念，鼓勵公司干部職工向身邊親朋好友推介，擴大宣傳覆蓋面。

　　分類(lèi)施策，優(yōu)化資產(chǎn)租賃方案。根據前期摸排情況，分類(lèi)施策，在著(zhù)力提高出租率同時(shí)，爭取實(shí)現資產(chǎn)收益最大化。中房?君悅佳苑臨街3樓商鋪地理位置優(yōu)越、停車(chē)方便，適合作辦公和培訓場(chǎng)所使用，但800多平米面積整租較困難，該公司靈活采取變整租為分租辦法，合理規劃區域，引進(jìn)多家辦公機構，同時(shí)改善其配套服務(wù)，讓該區域成為集中辦公服務(wù)區。

　　靠前服務(wù)，解決租戶(hù)后顧之憂(yōu)。堅持服務(wù)至上的運營(yíng)理念，積極配合解決承租戶(hù)在入駐裝修、辦理經(jīng)營(yíng)許可證等方面遇到的問(wèn)題，真正做到“有呼必應”“辦就辦好”。嚴格執行國家租金減免政策，為租戶(hù)紓困解難，上半年共減免44戶(hù)服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)租金共計20余萬(wàn)元，切實(shí)幫助其減低成本、減輕負擔。堅持執行日常安全巡查制度，每月定期或不定期組織人員對出租場(chǎng)地進(jìn)行巡查，及時(shí)整改安全隱患，讓承租戶(hù)安心租房、安全用房。

　　“下一步，我們將積極運用市場(chǎng)化手段，持續加強規范管理，不斷優(yōu)化運營(yíng)方案，確保相關(guān)資產(chǎn)應租盡租，切實(shí)提高國有資產(chǎn)使用率，避免資產(chǎn)閑置，最大限度實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值?！眳R資鑫公司負責人表示。（文、圖：邱芬）

匯資鑫公司工作人員上門(mén)為租戶(hù)辦理租金減免

匯資鑫公司工作人員進(jìn)行資產(chǎn)安全檢查